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运动木地板企业应走好精益化生产之路

文章作者:foso 浏览次数:196 发表时间:2020-04-25 10:50:46

精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。自去年以来,运动木地板制造业整体环境正持续恶化,市场、环境及劳动力价格上涨等因素也给运动木地板企业的发展造成了极大的压力,加上很多企业缺乏核心技术,很多运动木地板产品都是跟风、模仿之作,因此,运动木地板企业必须要依靠内部管理,达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。如此,要做好精益化生产,编者认为需从以下几点开始着手:

运动木地板企业应走好精益化生产之路(图1)

1.定制生产能力

如何更贴近客户,创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利,这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。


2.精益生产

从制造方面来说,工厂必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获得最大的生产效率,提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键,这些都源于精益管理。


3.产业链和专业化细分

引用国外一部管理学著作中一句话:“链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源整合利用促进了企业专业细分和深化,这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。


实际上,运动木地板行业发展的历史并不算久,当高速发展的黄金时期渐行渐远,很多管理粗放的运动木地板企业陷入了几乎难以为继的窘境,痛定思痛,运动木地板企业需要找出一条长久出路,实现工厂从“制造”向“智造”转变,“精益生产”便是这条路最好的归宿。



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